2008年，是中国经济发展历程中具有重要意义的一年。这一年，中国迎来了改革开放30周年，让世人见证了中国企业在不断转型中的快速成长；这一年，在奥运经济的带动下，来自全球的目光以一个全新的视角注视中国经济的发展，关注中国企业的转型和变革；同样是在这一年，波及全球的金融危机，使大量中国企业生存维艰，如何“过冬”成为企业关注的话题。然而，我们不应只是悲观地看到现实，还应以一种战略眼光看到未来。正所谓冬天来了，春天就不会远了。更令国人欣喜的是，日前，国务院常务会议提出了实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了进一步扩大内需的十项具体措施，而且预计拿出4万亿元人民币拉动内需。显然，春天已经萌动。
　
　　事实上，席卷全球的金融危机对世界经济格局的影响十分重大，对中国企业的影响也十分明显。但我们在看到消极一面时还应该看到机遇的一面。

　　从中国出口、加工企业受到的冲击可以看出负面影响。一些加工企业、贴牌企业由于没有品牌、没有自主知识产权，抵抗风险的能力比较弱，无法抵御这次金融危机，于是倒掉了，这不能不让人惋惜。

　　而从积极的角度看，中国企业可以在这场波及世界的金融危机中抓住机遇，进行国际化扩张，提高民族企业的国际化水平。从某种意义上说，这是中国企业难得的机遇。

　　在这次金融危机中，什么样的企业抗打击的能力会更强，并最终凭借自身和外力走得更远、更有生命力呢？首先是有品牌的企业。因为品牌是企业的终极追求，品牌的魅力正是缘于它本身具有抗打击的能力。而企业知识产权拥有量的多少和创新能力的高低，决定了品牌的内涵。

　　在眼下不利的市场环境中，企业能否做成百年基业，有很多因素，其中企业的价值取向是最重要的因素。品牌建设，必须以品牌价值取向为根本，通过积极向上的、阳光的、以大众利益为出发点的价值取向发展企业。中国的企业，需要在危机中调整企业战略，要学会在危机中成长，在危机中寻找机遇。

　　对此，著名营销专家李光斗认为，多数企业家认为萧条时代经济疲软，应该减少传播投入，趁机给产品加价，打折促销刺激消费……其实，从品牌建设层面上来讲，这些不痛不痒之举只会加大企业的运营成本。品牌是一个持续沟通的结果，是坚持的结果，头痛医头，脚痛医脚，只会让企业迅速陷入恶性竞争循环中。危机时期，正是品牌大批并购、整合时期，整合的趋势必定是品牌的高度集中化，反而会为一些企业创造绝佳的机会，如果抓住这些机会企业很可能会改变自己在市场竞争中的地位。

　　实际上，世界各国著名品牌的发展历程也已经说明了危机是品牌塑造的良好机会。芬兰著名品牌诺基亚早先只是个橡胶厂，冷战期间转产彩电，后来抓住世界产业结构转移的历史机遇转产电信业，一举成为世界级品牌；好莱坞是美国加利福尼亚州洛杉矶市的一个小区，如今已经成为美国电影的代名词。但最初的好莱坞并不如此般华丽，它是一个真正崛起于美国经济萧条时期的产物。

　　诚然，金融危机带来的冬天虽然还会持续一段时间，但是如果没有意外的话，人类历史上一个新的美丽春天显然已经开始向我们走来。